인간의 성숙함

인간의 성숙함은 무엇으로 확인할 수 있을까. 미국의 정신과 의사 칼 메닝거가 주장하는 기준은 다음과 같다.

현실의 문제를 건설적으로 해결하는 능력

변화에 적응하는 능력

긴장과 불안에서 자유로워지는 능력

받기보다 주는 것에 더 만족감을 느끼는 여유

호혜적 인간관계를 꾸준히 지속하는 능력

본능적·적대적인 에너지를 창의적·건설적인 에너지로 전환하는 능력

그리고 사랑할 수 있는 능력이다.

이 가운데 몇몇 능력만 갖추어도 우린 어느 정도 성숙한 인격에 다가갈 수 있다.

위의 기준 안에서 나는 세 번째의 부분 '긴장과 불안에서 자유로워지는 능력'을 좀 더 개발한다면 조금 더 성숙해질 수 있지 않을까란 생각이 들었다.

감정 통제를 잘 하는 편이지만 통제라기 보다는 억제에 가까운 방어기제이기 때문에 앞으론 이런 식의 지식화적인 방어도 줄이고 

주는 것에 더 만족감을 느끼고 의의를 두며, 보다 더 많은 것들을 사랑할 수 있는 사람이 되고, 그것만으로도 큰 만족감을 느끼게 된다면 가능할거라 믿는다.

심리 평가에 또 다른 기준도 있다. 

의지력과 결정력을 나타내는 ‘자율성’과 다른 사람의 자율성도 인정해주는 ‘연대감’의 합으로 한 사람의 인격적 성숙을 평가한다. 

이때 한쪽만 커서는 곤란하다. 예를 들어 자율성만 높고 연대감이 낮은 사람은 독불장군식 행동을 보일 가능성이 높다. 

반대로 자율성은 낮고 연대감만 높을 때는 자기 자리는 없고 타인을 위한 자리만 있을 수도 있다. 

그러면 스스로는 자기보다 타인을 위해 희생한다고 생각하지만 객관적으로는 다른 사람 눈치를 보며 전전긍긍하는 사람으로 비칠 가능성이 더 높다. 

그렇게 되지 않으려면 내 인생은 내가 만들어간다는 책임감, 목적의식, 자기훈련과 더불어 다른 사람을 인정해주는 능력을 갖추어야 한다. 

그것이 바로 정신과적으로 말하는 성숙함이다.

자신의 의사결정권과 목표가 뚜렷하게 인식이 되는 동시에 타인의 자율성에 대한 존중도 자신의 자율성만큼 충족되어야 비로소 성숙도가 완성되는 것이라 믿는다.

모든 자유는 공적인 연대를 통해 나오는 법이다.

인간관계에서 자신의 진짜 모습 알 수 있다

리더십에서 성숙함이 중요한 이유 중 하나는 바로 수동공격성 심리와 연관돼 있다. 

성숙함을 갖춘 리더는 수동공격성이라는 검은 그림자가 기업이나 조직에 스며드는 것을 처음부터 방지할 수 있다. 

그뿐 아니라, 팀원을 인정하고 격려하는 분위기를 만들어 다 함께 발전하는 계기를 만드는 데도 앞장선다.

인간관계는 중요하다. 혼자 있을 때는 누구나 다 잘 지낼 수 있다. 

시험을 봐야 진짜 자기 실력을 알 수 있듯, 인간관계에서 우리는 비로소 자신의 진짜 모습을 알 수 있다. 

자신뿐 아니라 남도 존중하는 사회, 그런 사회를 만드는 리더가 많을수록 우리는 성숙한 사회로 나아갈 수 있다.

인간관계에서 발생한 대립적인 상황에서의 적절하지 않은 대처 방법 중 하나가 수동공격성이라는 것인데, 

수동적 공격은 많은 피해를 줄 수 있기 때문에 자신이 수동공격성을 띠는 사람인지 아닌지 되돌아 볼 필요가 있다. 

또한 주위에 수동적 공격성을 가진 사람이 있다면 그런 상대방에게 자신이 피해를 볼 필요가 없으므로 

잘못된 대우를 받는 것에 대하여 참지 않겠다는 사실을 분명히 하고 그 경계를 잘 지켜야 한다.